Alternative Futures for Faculties of Education
Mots-clés :
faculties of education, organizational theory, teacher education, organizational change, higher education, educational leadershipRésumé
Cet article tente de prévoir à court terme l'avenir des facultés d'éducation canadiennes, en utilisant un modèle basé sur l'analyse des structures d'organisation de ces facultés. On nous présente quelques types de situations désastreuses qui trouvent leurs explications à l'intérieur même de leurs structures. Ces scénarios représentent divers courants qu'il serait possible d'éviter en appliquant simplement quelques corrections (mesures compensatoires). Les scénarios montrant une situation à son meilleur, sont présentés comme divers modèles vers lesquels les universités peuvent tendre. Dans la perspective de cette étude, il est possible d'aller au-delà des beaux mots (belles théories) ou des changements de tactique qui nous préoccupent, pour nous concentrer surtout sur des choix entre les diverses possibilités stratégiques impliquant pour une grande part, différents engagements.
Références
Bloom, Benjamin S. All our children learning. New York: McGraw Hill, 1981.
Clark, David L., & Guba, Egon G. Schools, colleges, and departments of education: Demographic and contextual features. In D. E. Griffiths & Donald J. McCarthy (Eds.), The dilemma of the deanship. Danville, Ill.: Interstate, 1980.
Cyert, Richard M. The management of universities of constant or decreasing size. Public Administration Review, 1978, 38 (4), 344-349.
Demetrulias, Diana & Deutsch, Alleen. New audiences for teacher education. Bloomington, Indiana: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1982.
Fullan, Michael. The meaning of educational change. Toronto: OISE Press, 1982.
Griffiths, Daniel E. Intellectual turmoil in educational administration. Educational Administration Quarterly, 1979, 15 (3), 43-65.
Hopkins, David. The problem of change in Canadian Teacher Education. Canadian Journal of Higher Education, 1982, 12 (2).
Katz, Daniel & Kahn, Robert L. The social psychology of organizations. New York: Wiley, 1966.
Kaufman, Herbert. The direction of organizational evolution. Public Administration Review, 1973, 33.
Kimberly, John R., Miles, Robert H. et al. The organizational life cycle. San Francisco: Jossey-Bass, 1980.
Miles, Robert H. Findings and implications or organizational life cycle research. In Kimberly and Miles, 1980.
Mingle, James R. et al. The challenges of retrenchment. San Francisco: Jossey-Bass, 1981.
Perrow, Charles. Demystifying organizations. In R. C. Sarri & Y. Hasenfeld (Eds.), The management of human services. New York: Columbia University Press, 1978.
Starbuck, William H., & Nystrom, Paul C. Designing and understanding organizations. In Paul C. Nystrom & William H. Starbuck, (Eds.), The handbook or organizational design, I: IX-XXII. New York: Oxford University Press, 1981.
Starbuck, William H., Greve, Arent, & L. T. Hedberg Bo, Responding to crises. Journal of Business Administration, 1978, 9, 111-137.
Weick, Karl E. Educational organizations as loosely coupled systems. Administrative Science Quarterly, 1976, 21 (1), 1-19.
Téléchargements
Publié-e
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence

Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
La Revue canadienne de l’éducation utilise la licence CC BY-NC-ND de Creative Commons.