Principals facing inclusive schooling or integration

Résumé

Cet article présente une partie des résultats d'une importante recherche sur les conditions favorables au développement et à la réussite scolaires des élèves ayant des difficultés d'apprentissage dans les classes de 5ème et de 6ème année. Plus particulièrement, il met l'accent sur les points de vue subjectifs de trois directeurs d'école qui ont participé à cette recherche sur l'éducation inclusive ou l'intégration, et la manière dont ces points de vue sont en lien avec les actions entreprises et les obstacles rencontrés dans leur école respective. Leur discours, enregistrés lors d'entretiens individuels, ont été analysés à la lumière des éléments les plus importants au sein de notre cadre de référence. Trois points de vue différents (l'intégration scolaire, l'intégration sociale et l'inclusion) et trois leaderships distincts (organisationnel, transactionnel, et un fondé sur le principe de « reculturation ») ont été identifiés et posent la question de quel type de leadership favorise le mieux les changements nécessaires à une vision et aux pratiques d’une école intégrative dans leur établissement. Convaincue que l’évolution d’une école vers la philosophie et les principes de l'inclusion est un long processus de construction de sens partagés entre tous les individus qui forment cette collectivité, cette étude avance l'idée que ces directeurs sont guidés par leur capacité d'adaptation à leur environnement et agissent conformément aux principes qui sont approuvés par les enseignants.